La clé est que chaque membre du CODIR/COMEX se montre flexible face aux ajustements de la stratégie.

Soyons honnêtes, seul le CEO/Dirigeant est réellement impliqué par cette question.

Notre vision partagée prévaut sur toutes les orientations que nous prenons, même si nous devons revoir notre feuille de route.

Notre vision et notre stratégie s'adaptent aux résultats que nous obtenons au fil de l'eau.

Les valeurs sont une stratégie de marque qu'il est essentiel de mentionner sur notre site Internet.

Quiconque observe notre CODIR/COMEX, verra les valeurs de notre entreprise en action.

Les valeurs servent à engager les salariés. Au niveau du COMEX/CODIR, nous nous devons d'être flexibles sur notre système de valeurs pour satisfaire le board/les actionnaires.

Un travail sur les valeurs sera utile lorsque la situation de l'entreprise sera plus pérenne.

Il faut donc que chacun évite un maximum de verbaliser ses doutes pour trancher efficacement.

Le niveau de professionnalisme de chacun nous permet en tant que groupe de performer au plus haut niveau.

Nous parvenons à avoir des conflits d'idées, qui ne deviennent pas des conflits de personnes.

Il est essentiel que nous gardions en tête que c'est le CEO/Dirigeant qui tranche.

Je sais bien que l'herbe n'est pas plus verte chez la compétition.

J'ai la patience de laisser le temps œuvrer pour résoudre certains sujets sur lesquels je n'ai pas la main.

J'ai compris comment je peux influencer le débat vers des endroits plus constructifs

J'évite d'y penser pour ne rien laisser transparaître à mes propres équipes.

Nos compétences se complètent bien, chacun dans son domaine d'expertise.

Malheureusement, notre voix n'est pas toujours entendue au sein des effectifs

Nous demandons souvent du feedback aux effectifs et à nos "stakeholders".

Par essence de notre fonction CODIR/COMEX, notre impact est central au succès de l'entreprise.

Nous donnons les informations dont les équipes ont besoin pour bien faire leur travail.

Chacun s'informe de façon organique via son réseau en interne.

Les informations nécessaires à chacun sont disponibles sans effort.

Chez nous, pas de politique, chacun se concentre sur son travail.

C'est frustrant quand les process internes nous font perdre du temps

Nous adaptons les processus par itération. L'entreprise est en mini-réorganisation permanente.

Nous sommes alignés sur le fait que nos processus pourraient être plus efficaces.

Nous sommes client-centriques; nous n'améliorons les processus que lorsqu'ils ont un impact négatif sur nos clients donc potentiellement sur nos ventes.

Je connais les priorités du moment des membres avec lesquels j'interagis au quotidien

Chacun sait ce qu'il/elle est censé(e) faire. Nous savons par quels moyens atteindre nos objectifs respectifs.

Je n'ai pas besoin d'espionner les autres. Je suis sûr(e) qu'ils font leur travail correctement.

Je connais la priorité hebdomadaire de chacun.

Il est efficace. Tout le monde à son mot à dire, jusqu'à ce que nous trouvions un consensus.

Chacun décide de façon autonome, dans son champ d'action.

Nous utilisons différentes techniques d'intelligence collective pour cultiver la variété des points de vue.

Car le board supporte nos décisions.

Les réunions contribuent à créer du liant au sein de notre CODIR/COMEX. On passe toujours un bon moment.

Nous ne terminons pas tant que nous n'avons pas couvert tous les points de l'ordre du jour.

Nous séparons nos réunions selon qu'il s'agisse de partager des informations, ou de prendre des décisions.

Elles sont l'occasion d'officialiser les décisions prises au préalable avec les membres des départements concernés