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Comment prédire le succès de votre équipe?

Pensez à une équipe dans laquelle vous investissez des ressources. 

Cette équipe va-t-elle délivrer les résultats que vous attendez?

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Question 1 of 10

La vision de l’entreprise et son orientation stratégique actuelle sont claires à mes yeux.

 

A

Je me tiens informé(e) de l'avenir de mon industrie et de mon entreprise. La vision de l'entreprise prévaut sur toute décision.

B

Nous sommes dans cette phase où la stratégie change si souvent que personne ne peut vraiment être clair, enfin, pour le moment!

C

Soyons honnête, seules quelques personnes au sommet de l'organisation sont vraiment concernées par cette question.

D

Je comprends bien la vision et la stratégie actuelle pour y arriver, mais dans les fait, cela n'influence pas notre façon de travailler.

Question 2 of 10

Si vous observez les interactions entre les membres de notre équipe, vous verrez les valeurs mentionnées sur notre site Internet, en action. Nous mettons notre parole en marche.

 

A

Les valeurs ne sont qu'une stratégie de marque.

B

Nos valeurs influencent notre façon de faire les choses en interne.

C

Je fais ce qu'on me dit de faire.

D

Nous réfléchirons à nos valeurs une fois que la situation de l'entreprise sera pérenne.

Question 3 of 10

Au travail, je n’ai pas problème à montrer mes limites ou à demander de l'aide si besoin.

 

 

A

Seuls quelques collègues qui sont aussi des amis me connaissent vraiment.

B

Notre culture élitiste permet à chacun de performer au plus haut niveau.

C

Je n'ai jamais peur de demander quelque chose, quand j'en ai besoin

D

Mon travail contribue au succès de l'entreprise, ce n'est pas l'inverse!

Question 4 of 10

Mes compétences et mon potentiel pourraient-ils être mieux exploités?

 

 

A

Il y a toujours des choses à faire, même si on n'est pas à fond tout le temps.

B

Cela ne m'importe peu, tant que mon salaire est dans la fourchette haute de ce que je vaux sur le marché.

C

Je m'investis pleinement dans les rôles qui m'apportent de la joie.

D

Je suis dans un état mental d'extase par la concentration de mon esprit (état de "flow") pratiquement toute ma journée de travail.

Question 5 of 10

Mon travail a un réel impact sur le succès de l'entreprise.

 

 

A

Mes compétences complètent bien celles de mes collègues.

B

Nous faisons tous le même travail. Je suis donc substituable par n'importe lequel de mes collègues

C

Je demande souvent du feedback pour m'assurer que je fais ce que l'on attend de moi.

D

C'est compliqué de ramener la photo d'ensemble à ma contribution personnelle.

Question 6 of 10

Je peux facilement obtenir des informations sur n'importe quel projet en cours dans l'entreprise.

 

 

A

On me donne les informations dont j'ai besoin pour bien faire mon travail.

B

Ce sont mes amis en interne qui me tiennent au courant quand quelque chose se passe.

C

Les informations nécessaires sont disponibles sans effort.

D

Je déteste les jeux politiques, je me concentre sur mon travail

Question 7 of 10

Nos process internes et notre organisation sont à la fois clairs et évolutifs.

 

 

A

C'est frustrant quand les process internes me font perdre du temps

B

Nous adaptons les processus par itération. L'entreprise est en mini-réorganisation permanente.

C

Nous voudrions tous mettre en place des process efficaces. Pour se faire, il faut prendre le temps d'obtenir un consensus pour décider quels process revoir en priorité.

D

C'est un éternel débat. Nous n'améliorons les process que lorsqu'ils ont un impact négatif sur nos clients donc potentiellement sur nos ventes.

Question 8 of 10

Mon périmètre de responsabilité et mes objectifs sont bien définis; C’est aussi le cas pour mes collègues, dont je connais les priorités du moment.

 

 

A

Oui, pour ce qui est des membres de mon équipe proche.

B

Je sais ce que je suis censé(e) faire. J'ai des objectifs et je sais par quels moyens les atteindre.

C

Je n'ai pas besoin d'espionner les autres. Je suis sûr(e) qu'ils font leur travail correctement.

D

Je connais la priorité hebdomadaire de tous.

Question 9 of 10

 

Notre processus de décision est efficace et nous aligne durablement sur l’exécution.

 

 

A

Oui et non, puisque tout le monde à son mot à dire, jusqu'à ce que nous trouvions un consensus.

B

Chacun décide de façon autonome, dans son champ d'action.

C

Nous utilisons différentes techniques d'intelligence collective pour cultiver la variété des points de vue.

D

Ce sont les dirigeants qui assument la responsabilité des décisions qu'ils prennent.

Question 10 of 10

Nous séparons nos réunions selon qu’elles aient pour but une prise de décision ou le suivi d’un projet.

 

A

Les réunions contribuent à créer du liant dans l'équipe. Elles sont spontanés et on passe toujours un bon moment.

B

Nous ne terminons pas tant que nous n'avons pas couvert tous les points de l'ordre du jour, qu'il s'agisse d'une décision à prendre ou d'informations à partager.

C

Les réunions opérationnelles sont du partage d'information sur les projets, tandis que les réunions de gouvernance se concentrent sur la prise de décisions.

D

Les réunions nous permettent de confronter nos points de vue. Ensuite, c'est la direction qui prendra les décisions.

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